- 發布時間：2012-01-11 點擊次數：
1月11日上午，在公司一樓會議室。工程管理部召開安全工作2011年度會議。全公司30名現場安全管理人員參會。
會上工程管理部嚴福華經理，回顧一年的安全管理工作內容并做了總結，“我們作為一線的安全管理人員，在安全管理工作還進一步提高；對項目的安全交底還要不斷加強；要重點提高項目負責人和勞務分包班組的安全意識，讓安全交底真正深入到每一個施工人員的心中；決定現場的安全管理是否到位的直接因素是施工班組的質量，因此需要對班組進場簽訂安全責任合同，并跟進有效的的現場控制措施。”
最后，吳德炫副總經理對全體安全管理人員提出五點希望：
（1）工地現場安全管理人員的雙重管理身份，既要接受工程項目經理管理，也受公司統一管理。安全員要做好項目經理的助手，預防安全隱患，反饋現場的安全問題。
（2） 對現場管理工人的應加入必要的關懷。通過實際的案例講解方式實現現場安全教育。
（3）作為現場安全管理的第一線人員，要不斷的學習新知識，熟悉掌握新的國家規范和公司的管理要求。
（4）希望全體安全管理人員在本職工作上推陳出新，行行出狀元，出類拔萃，做公司管理的棟梁之才。希望養成總結的習慣，在記錄好日常的工作日記的同時，做好每個竣工項目的安全工作匯總匯報。
（5）2012公司上市在即，希望能在工地現場管理上加大力度，我們的安全管理是在工地第一線的工作，是重中之重，務必履行好各自職責，確保工地現場平安。
最后，吳德炫副總經理對全體安全管理人員提出五點希望：
（1）工地現場安全管理人員的雙重管理身份，既要接受工程項目經理管理，也受公司統一管理。安全員要做好項目經理的助手，預防安全隱患，反饋現場的安全問題。
（2） 對現場管理工人的應加入必要的關懷。通過實際的案例講解方式實現現場安全教育。
（3）作為現場安全管理的第一線人員，要不斷的學習新知識，熟悉掌握新的國家規范和公司的管理要求。
（4）希望全體安全管理人員在本職工作上推陳出新，行行出狀元，出類拔萃，做公司管理的棟梁之才。希望養成總結的習慣，在記錄好日常的工作日記的同時，做好每個竣工項目的安全工作匯總匯報。
（5）2012公司上市在即，希望能在工地現場管理上加大力度，我們的安全管理是在工地第一線的工作，是重中之重，務必履行好各自職責，確保工地現場平安。
